接着上篇的话题聊，古人说“不破不立”，大益集团能够有今天的地位，就是因为改制整合异常成功，在没有任何包袱的情况下能够以一骑绝尘的姿态引领群雄。而这一切的前提是当年的勐海茶厂“破”的非常彻底。
2004年的勐海茶厂用“凄惨落魄”四个字来形容一点都不为过——拖欠大量货款，工人发不出工资，厂房设备老旧，就连车间门窗玻璃也被人拆下来拿去卖钱了。如此破败的程度无论谁接手恐怕都要做好血本无归的打算。而且一旦接手，就只能一路向前，否则只有死路一条。
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几年前在茶社区同朋友交流的时候就有类似的探讨，当时聊的是“如果大益改制后只打造经典产品，大益集团会不会比今天更好？”话题一出，在正反两方观点的基础上大致衍生出三个派系。
其一
经典产品轮流做，茶客怎能不买账？
其二
多打造几个班章大白菜系列的产品，大益就能独霸高端市场。
其三
改制后的大益集团所做的事情，基本都是对的。
以上三种观点，分别对应了邹炳良老爷子的唛号茶时代，阮殿蓉女士的订制茶时代以及吴远之先生的推陈出新时代。
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先来说邹老爷子的时代，2000~2010这十年是唛号茶最后的余晖，这一时期88青的价值被彻底的挖掘出来，诸如92方砖、97水蓝印也都分别封神。
若只生产这些传统经典产品，估计在前期会顺风顺水，但随着以班章大白菜为代表的产品走上主舞台之后，唛号茶必然会迅速衰落，这点可以从近十年唛号茶在大益产品线中所占比例略窥一二。
倘若当年在唛号茶的道路上一路走到黑，可能2014年大益又得再次改制，至于能不能涅槃重生，恐怕只有天知道了。
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至于打造多个班章大白菜系列，在前面的文章里我已经提到过，如果大益集团在2000年左右完成改制，自然可以选择这条道路。因为那时候名山还没有起飞，山头资源也容易被整合，但俗话说的好“过了这个村就没有这个店”，有些事情错过了就没有任何回头的可能。
许多年后，不是有某个品牌想这样做么，以溢价20%的方式想要垄断名山古寨的原料市场，前期看似风风火火，没过几年便举步维艰。终端市场的消费力放在那里，早期若不能整合，中后期必然会进入战国群雄般的时代。
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至于第三种情况，就是现实中的大益集团所走的道路，立足于唛号茶，在唛号茶的基础上去开发新品，进一步完善大益的制茶工艺，在不断提升原料品质的前提下来打造新一代的产品。虽说在这一过程中出现了种种波折，但整体来说还是非常成功的策略。
将最负盛名、作为老勐海茶厂唛号茶衣钵的7542、7572给继承下来，然后在这一生一熟两款经典产品中去不断拓展，从而打造出一个后勐海茶厂时代的经典产品收藏体系。
在新品的研发上，完全放弃过去的荣耀，结合当下市场的发展状况开发出适应未来的经典产品，比如金色韵象系列。在这两者的基础上来打造以生肖茶为代表的新一代收藏级普洱茶，等到这些产品得到了市场认可后，集合以上所有产品的经验去打造轩辕号、千羽孔雀这样的明星茶。
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这些产品之间互相印证，既满足了不同层级的大益藏家的收藏需要，也使得大益集团从名山古寨茶的激烈竞争中杀出来一条血路。即便过程有曲折，但大方向绝对没有错。
现在普洱茶市场即将迎来新的变革，大益又将以怎样的方式来应对由变革带来的挑战，就让我们拭目以待吧。
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